Roofs 2026-02-65 ZZP'ers op hoogte; bouwen aan flexibiliteit of aan afstand
ZZP’ers op hoogte: bouwen aan flexibiliteit of aan afstand?
Loop een gemiddelde bouwplaats op en je ziet het meteen: vaste medewerkers en ZZP’ers werken zij aan zij. Zeker bij
werken op hoogte – steigers, daken, staalbouw – zijn zelfstandigen niet meer weg te denken. Ze brengen snelheid, vakmanschap en flexibiliteit. Maar ze brengen ook vragen mee. Voor jou als leidinggevende op de bouwplaats én voor
de organisatie daarachter.
De kracht van flexibiliteit
Laat ons eerlijk zijn: zonder ZZP’ers ligt menig project stil. Ze zijn snel inzetbaar, vaak ervaren en gewend om zelfstandig
te werken. Bij piekdrukte of specialistisch werk zijn ze goud waard. Je hoeft ze niet het hele jaar in dienst te houden en dat geeft lucht in de planning én in de kosten. Voor jou als uitvoerder of voorman betekent dat: sneller schakelen en minder stress als de deadline nadert.
Maar wie voelt zich echt verantwoordelijk?
Toch zit daar meteen de keerzijde. Betrokkenheid is niet vanzelfsprekend. Een ZZP’er werkt vandaag hier en morgen ergens anders. De veiligheidscultuur, de afspraken, de manier van samenwerken – dat moet elke keer opnieuw landen. Zeker bij werken op hoogte, waar vertrouwen en elkaar aanspreken cruciaal zijn, kan dat schuren. Wie spreekt wie aan als het onveilig wordt? En voelt een ZZP’er zich geroepen om dat te doen, of blijft hij op afstand
Binden en boeien: voor wie eigenlijk?
Als leidinggevende wil je een team dat voor elkaar door het vuur gaat. Dat lukt makkelijker met vaste mensen. Je inves
teert in hen, leidt ze op en ziet ze groeien. Bij ZZP’ers ligt dat anders. Opleiden kost geld en tijd, terwijl je niet weet of ze
het volgende project nog terugkomen. Tegelijk heb je soms echte specialisten nodig die je simpelweg niet fulltime kunt
binden. Dat vraagt om scherpe keuzes: wie leid je op, en wie huur je in?
Nieuwe wetgeving 2026: opletten geblazen
Vanaf 2026 wordt de wetgeving rond schijnzelfstandigheid strenger. De grens tussen ZZP’er en werknemer wordt scherper getrokken. Als een ZZP’er structureel hetzelfde werk doet, onder jouw leiding staat en geen echte ondernemersvrijheid heeft, kan dat juridische gevolgen hebben. Denk aan naheffingen, boetes en gedoe achteraf. Voor jou op de bouwplaats betekent dit: wees duidelijk. Wie is waarvoor verantwoordelijk? Wie stuurt wie aan? En leg dat vast.
Sfeer en cultuur op de werkplek
Een bouwplaats is meer dan werk alleen. Het gaat om sfeer, trots en samen bouwen. Een grote groep ZZP’ers kan dat gevoel onder druk zetten. Vaste medewerkers kunnen zich afvragen: hoor ik hier nog wel bij? Waarom investeert het bedrijf niet in ons? Aan de andere kant kunnen ZZP’ers zich buitenstaanders voelen. Dat vraagt van jou leiderschap: iedereen aanspreken op gedrag, veiligheid en samenwerking, ongeacht contractvorm
HRM: groot versus klein
In kleine organisaties is de impact direct voelbaar. Elke persoon telt, en trouw aan het bedrijf is vaak sterker. Daar past een vaste kern met een paar flexibele schillen. In grote organisaties is het complexer. HRM moet sturen op beleid, contracten en compliance, terwijl jij op de bouwplaats vooral het werk gedaan wilt krijgen. Dat kan botsen. Jij wilt snelheid en kwaliteit, de organisatie wil beheersing en continuïteit.
Jouw belang versus dat van de organisatie
Als leidinggevende wil je een ploeg die draait: veilig, efficiënt en zonder gedoe. ZZP’ers helpen daarbij. De organisatie kijkt
breder: kennisbehoud, cultuur, juridische risico’s en loyaliteit. Die belangen zijn niet altijd gelijk, maar ze moeten wel bij elkaar komen. Door open te zijn over verwachtingen, duidelijke afspraken te maken en bewust te kiezen wanneer je
ZZP’ers inzet.
Tot slot
ZZP’ers zijn geen probleem en ook geen wondermiddel. Ze zijn een hulpmiddel. De kunst is om ze slim in te zetten, zonder de veiligheid, cultuur en toekomst van je organisatie uit het oog te verliezen. Want bouwen doe je samen – ook op hoogte.